Révélez votre talent avec l'intelligence prismatique : les clés de la performance individuelle et collective Magali Norrito
Résumé
Animateur, créatif, réaliste, perfectionniste... Et vous, quel Talent pensez-vous avoir parmi les 16 révélés par l'intelligence prismatique? Que ce soit dans le style de management, le mode d'apprentissage, la résolution de problèmes ou l'environnement de travail, connaître votre Talent vous permettra d'améliorer durablement votre performance, dans le respect de vos valeurs. En comprenant mieux les différences entre les Talents, vous éviterez les facteurs de stress inhérents à une mauvaise gestion des relations humaines. À l'aide de descriptions concrètes, ce livre permettra à chacun d'aborder avec simplicité le modèle proposé par l'intelligence prismatique. L'auteur vous invite à découvrir votre Talent et celui des autres, vous offre les clés pour les mobiliser collectivement tout en préservant le bien-être de chacun. Véritable guide d'autoévaluation, cet ouvrage vous aidera à cerner la richesse de chacun, à améliorer votre vie quotidienne et à développer des relations pérennes et positives!
- Auteur :
- Norrito, Magali
- Éditeur :
- Paris, Gereso, 2019
- Collection :
- Efficacité professionnelle-développement personnel
- Genre :
- Essai
- Langue :
- français.
- Note :
- Notice réd. d'après la couv.
- Mots-clés :
- Description du livre original :
- 1 vol. (105 p.) : ill. ; 21 cm
- ISBN :
- 9782378901189.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- Remerciements
- Avant-propos
- Introduction
- Chapitre 1. Révélez votre Talent
- Les 4 dimensions de l’intelligence prismatique
- Une approche dynamique de la personnalité
- L’autoévaluation
- Description des pôles
- Les 4 dimensions de l’intelligence prismatique
- Chapitre 2. La dynamique prismatique
- Le Talent auxiliaire ou l’autre Moi
- Les Hauts Potentiels
- Les inversions de pouvoir
- Les typologies des stratégies d’adaptation sous pression
- Les compétences comportementales
- Chapitre 3. Description des 16 Talents
- Les Animateurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Expansifs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Meneurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Innovateurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Facilitateurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Épicuriens
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Organisateurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Réalistes
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Créatifs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Idéalistes
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Perfectionnistes
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Penseurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Protecteurs
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Discrets
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Gardiens
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites
- Axes de développement
- Les Pragmatiques
- Personnalité
- Dans les organisations
- Leurs limites potentielles
- Axes de développement
- Les Animateurs
- Chapitre 4. Les Talents dans le management
- Le management de l’adaptation
- Le management de la créativité
- Le premier axe concerne la captation d’information
- Le second axe concerne le traitement d’information
- Conclusion
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